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課程簡介
- 專案管理簡介。
- 定義組織的形式
- 項目啟動 ：
- 定義項目選擇標準，
- 定義項目選擇方法，
- 制定專案章程，以及
- 制定初步專案章程;
- 項目規劃：
- 定義範圍 規劃、定義、聲明、
- 創建 WBS，
- 定義人力資源規劃，
- 定義溝通規劃，
- 定義時間規劃，
- 活性定義和排序，
- 活動資源估計，
- 進度開發，
- 定義關鍵路徑方法，
- 定義成本估算、預算和成本基線，
- 定義項目風險;
- 專案執行：
- 指導和管理項目執行，
- 管理執行「收購和發展項目團隊」的人力資源，
- 管理 Communication 執行 「資訊分發」
- 通過以下方式監視和控制專案：
- 監控和控制專案工作，
- 建立績效衡量和報告，
- 驗證專案範圍，
- 管理項目團隊，
- 管理利益相關者，以及
- 管理變更控制 「變更控制系統」，
- 控制範圍更改，以及
- 風險監測和控制;
- 關閉項目 ：
- 行政關閉程式 /
- 分析專案，以及
- 製作最終產品、服務、結果和報告。
最低要求
該研討會專為負責中長期專案的主管和經理而設計，並希望更好地了解專案管理原則、工具和技術。參與者應具備良好的英語書面和口語能力。
21 時間：
客戶評論 (3)
我喜歡這些突破，也喜歡與參加課程的同齡人一起工作的機會。我也喜歡我們的小團體，雖然我知道這不是常態
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Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
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