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課程簡介
項目結構 Management 及其如何與交付變更相吻合
- 安頓下來和準備手續
- 組織中的變革以及專案管理如何確保轉型成功
- 討論變革的概念、變革的流程以及對組織及其員工的影響
- 採用過渡思維方式改進傳統專案管理方法的重要性
- 活動: 6 頂思考帽
- 一個引人入勝的活動,突出觀點的動態及其對變革的影響
- 專案 Management 基礎知識第 1 部分
- 專案及其相關結構
- 專案管理基礎:人員、方法和生命週期
- 專案管理的重要知識領域
- 活動:盲人指南
- 展示變更/項目經理如何作為組織進步指南的類比活動
- 綜合會議
- 總結和討論上屆會議的重要性
- 專案 Management 基礎知識第 2 部分
- 構建業務案例並啟動專案
- 專案章程和示例演示
- 利益相關者的識別和協調
- 活動:Vision Storyboard
- 通過故事板活動進行規劃的基本應用
- 專案和 Go項目規劃
- 項目規劃要點:工作分解、時程表和活動分解
- 關鍵路徑
- 客戶和利益相關者的溝通
- 成本、資源和採購規劃
- 最終綜合和任務交付
- 參與者使用以下指導項構建項目計劃:
- 專案章程
- 活動細分和里程碑時間線
- 資源、質量和採購規劃
- 關鍵聯繫人清單和通信協定
- 參與者使用以下指導項構建項目計劃:
項目介紹和 Go項目計劃
- 重新審視交付和準備規則
- 講義和材料準備
- 將演示文稿載入到筆記型電腦
- 隨機識別交貨單
- 提供活動課程作業和討論
- 最佳實踐和已確定的挑戰回顧
項目實施和關閉
- 可交付成果完成的驗證和驗證
- 風險登記冊及其重要性
- 動態更改日誌和問題寄存器
- GoVernance and Performance 監控與報告
- 專案完成報告和成就里程碑介紹
正在關閉 Activities
- 觀察到的最佳實踐摘要
- 討論機會和可能的解決方案
- 開放論壇和活動關閉
最低要求
- 瞭解基本規劃、變更管理、預測和項目構思
- 具有關鍵決策、利益相關者管理和資源管理方面的經驗
觀眾
- 剛接觸專案管理和項目啟動的中層管理人員
- 在他們的任務中承擔了相當數量的專案管理和實施的年輕專業人士。
- 負責專案和產品過渡的員工
14 時間:
客戶評論 (3)
我喜歡這些突破,也喜歡與參加課程的同齡人一起工作的機會。我也喜歡我們的小團體,雖然我知道這不是常態
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Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
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